Мантры или как быстро войти в нужное состояние и быть убедительным

Проводили очередной трансовый сеанс по Скайпу с Сергеем из Киева

Подняли тему мантр как способа войти в нужное состояние.


И я вспомнил как на одном из тренингов Дмитрий Устинов давал нам простую но весьма эффективную технику ввода себя в нужное состояние. И с тех пор я использую ее в определенных ситуациях.

Выбор хорошей диаграммы или как показать то что вы хотите

Некоторое время назад наткнулся в интернете на хорошую картинку-инструкцию - как выбрать хорошую и наглядную диаграмму для ваших нужд (т.е. у вас есть какие-то данные и вы думаете как бы их понаглядней изобразить в виде диаграммы - с помощью этой схемы думать можно будет меньше).

Есть на русском и английском языках:

Я конечно рекомендую оригинальный вариант - английский.

Скачать оба варианта в PDF

7 способов легально иммигрировать в США

Год назад мне на глаза попалась веселая схема, где наглядно и доходчиво объяснены все легальные способы переезда в США на ПМЖ.

Дабы сохранить ее на будущее (а вдруг, чем черт не шутит, пригодится;) выкладываю ее у себя в блоге


(кликните по картинке для ее увеличения)

Урок на 100 тысяч рублей или что делать если вас обокрали

Прошел вчера хороший тренинг ценой всего около 100 000 рублей.



Тренинг называется "Воры украли кошелек". Проводится ежедневно в Охотном Ряду. Тренера обычно тусуются в магазине "Accessories" сразу слева от главного входа.


Что хорошего я получил пройдя этот тренинг?

Хитрости покупки билетов на ж/д поезд или особенности работы РЖД

Вы когда-нибудь ездили на поездах РЖД?
А покупали билеты на поезд?

А доводилось вам запрашивать в кассе (или через сайт РЖД) билет на нужную дату и не находить в поезде мест? Или обнаружить что остались лишь плацкартные места возле туалета?
Люди предусмотрительные покупают билеты заранее - за несколько недель. Но когда и они обнаруживают такую ситуацию, то они обычно начинают паниковать.

Я раскрою вам один секрет который сделает ваше передвижение на поездах РЖД более комфортным.

132 способа сказать "ОЧЕНЬ ХОРОШО!"

Руководители, тренеры, родители, задумайтесь - как часто у вас бывали случаи когда ваш сотрудник, ученик, ребенок сделал что-то хорошее, а вы не поблагодарили его, не поддержали? А нужно было бы - это и подняло бы ему настроение и поддержало бы его на верном пути.



Несколько лет назад я проходил тренинг "Технология Ведения Группы" в Синтоне. И там мы были приятно удивлены как много существует способов чтобы простыми словами поддержать человека когда он на правильном пути. Тогда эти способы собрал и разослал нам Андрей Крюков - один из наших замечательных тренеров. За что ему нечеловеческое спасибо.

А сегодня я решил выложить все эти способы в свой блог - на память. Потому что это всегда актуально.

Итак,
132 способа сказать "ОЧЕНЬ ХОРОШО!"

Военный дневник или та ли это победа

С Днем Победы всех воевавших и победивших!


И на десерт представляю вам искренний взгляд на военные годы от участницы тех событий, с оккупированной территории.
Любителям всего советского читать противопоказано, а вот интеллигентным и интересующимся людям очень рекомендую.


Осипова Лидия - Военный дневник

Hoaxer: Кто такая Л. Осипова конкретно, я не знаю (да и зачем?). Судя по дневникам, яркая (и ярая) представительница «русской интеллигенции» 10-х годов прошлого века, метко охарактеризованной Ильичом (не касается интеллигенции вообще). «Немцы-освободители», «освободительные бомбы», «друзья из СД» и пр., пр., пр. Ко 22-му июня Осипова — оголтелая ненавистница советского строя, истово жаждущая прихода немцев, чтоб они всех «освободили». Несмотря на тяготы и лишения военного времени, Осипова ни разу не усомнилась в гнусности предыдущей советской жизни. В дневнике встречаются изумительнейшие повремённые жемчужины! Надо отдать должное Осиповой, несмотря на ея взгляды -- описывала окружающую реальность в основном объективно. Очень интересны выводы относительно германского национального характера и сравнения испанцев (из Голубой дивизии) и немцев. Правильные выводы (ибо верные)!

Сильно расширяет сознание и уточняет карту событий тех лет.

И все же с Днем Победы!

Базовые техники ЭГ в бизнес-контексте

Провел вчера в Бизнес-Классе тренинг по применению базовых техник ЭГ в бизнес-контексте.



Участники очень продуктивно позанимались. Всем спасибо!

В качестве бонуса участникам выкладываю карточки с внушениями по которым мы делали упражнения - здесь


Также даю ссылки на:
- Майнд-мап с классификацией внушений
- Карты для эффективной тренировки внушений (кстати, хороший подарок тем кто "в теме")

Для себя понял что на демонстрацию действительно нужно приглашать не тех кто хочет выйти, а тех на ком можно более наглядно продемонстрировать группе эффекты. Так чтобы всех вставило и завело ;). Именно поэтому Гордеев говорит о "пробах".

Также понял что не нужно ужимать большой тренинг в имеющееся время - лучше дать меньше, но лучше.

Учимся. :)

Мы видим то что хотим увидеть и получаем то о чем думаем

Мы видим то что хотим увидеть.

Посмотрите эксперименты над студентами в СССР:


И всегда получаем то о чем думаем

Мужик просыпается, встает с кровати и говорит:
- Вот блин жизнь хреновая снова все плохо снова ничего не получится....
Ангел сидит за его спиной записывает:
- Странно (думает) вроде он это уже просил....

Поэтому желаю вам иметь всегда хорошее настроение

Раскрутки (фокусы языка) + Где лучше учиться НЛП

Прошлую неделю я обучался на НЛП-Мастере в "Центре НЛП" Плигина.

И сделал майнд-мапу по Раскруткам.

Скачать (.pdf и .mmap)

А еще решил написать здесь ответ на вопрос который мне часто задают.
Меня часто спрашивают где лучше обучаться - в "Центре НЛП" Плигина или в "Институте НЛП" Пелехатого?
И т.к. я обучался и там и там то я обычно даю такой ответ.

Все хуже и хуже или Хаос в Управлении Проектами

Standish Group опубликовало результаты исследования согласно которым в прошлом году только 32% проектов завершились успешно. 44% были завершены с превышением бюджета или сроков или с меньшим количеством функционала. А остальные 24% так и не были завершены и были закрыты досрочно.



Детали тут

Интересно, это влияние кризиса (важные риски не были учтены) или тенденции в управлении проектами ведут нас не туда (agile, scrum;)?